改善、改進(jìn)、改變 | 小鴨精工召開(kāi)QC改善發(fā)表會(huì )
2023年04月12日
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小鴨精工立足創(chuàng )新，持續進(jìn)行QC改善活動(dòng)，鼓勵全員參與公司全方位改善，激發(fā)職工和組織活力，營(yíng)造自主創(chuàng )新、持續改善、團隊合作的公司氛圍，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。4月11日，小鴨精工召開(kāi)QC改善發(fā)表會(huì )，來(lái)自各部門(mén)的QC小組參加本次發(fā)表會(huì )。
發(fā)表會(huì )共有7項QC改善課題，包括工具改善、產(chǎn)品改善、管理改善、安全改善等，評審組根據課題內容進(jìn)展情況展開(kāi)提問(wèn)，并給出改進(jìn)、推廣意見(jiàn)和建議。其中《物料看板的QC改善》以突出的實(shí)用性，在所有提案項目中獲得第一名。
《物料看板的QC改善》 裴秀麗
該項目改善了原材料看板，即使不進(jìn)入倉庫，也可以通過(guò)看板上的位置標識，看到物料的存放位置，直接進(jìn)入倉庫對應位置提料。評審組表示，物料看板的QC改善建議與精益管理相結合，按區域設置不同顏色的標識，將目視管理進(jìn)一步做到位。評審組就其他組的改善課題提出推廣意見(jiàn)和方案建議，按照完成度、經(jīng)濟效益、適用性和實(shí)用性等評價(jià)標準分級劃定，現場(chǎng)頒發(fā)獎勵，鼓勵大家持續創(chuàng )新。
QC小組活動(dòng)是提高職工素質(zhì)、激發(fā)職工積極性和創(chuàng )造性，改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提升組織績(jì)效的有效途徑。課題研究是QC的開(kāi)始，使用、推廣、持續改善，形成良性循環(huán)才是QC的目的，希望每個(gè)QC小組在完善方案的同時(shí)，將改善真正行之有效地落實(shí)，并形成燎原之勢，使改善成果在執行生產(chǎn)任務(wù)中突顯成效；希望全體職工積極參與，匯集集體智慧，發(fā)揮創(chuàng )新能力，并將QC活動(dòng)精神貫穿于生產(chǎn)工作中，制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
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